IFRA

Mes félicitations à Horst Pirker et ses collègues pour leur thèse sur l’avenir de la presse, non seulement parce qu’elle souligne une voie importante que notre industrie pourrait suivre, mais aussi, en ce qui concerne Horst Pirker, pour le temps qu’il trouve à consacrer à d’importantes recherches en plus de la gestion d’un grand groupe de presse et de son rôle de président de l’IFRA !

Le message clé porte sur la diversité et les différentes démarches pour appréhender les activités que ce soit par la diversification des produits ou par différentes voies menant aux consommateurs. Les exemples mis en exergue par cette thèse, bien qu’ils aient atteint divers degrés de succès, donnent tous des idées sur la façon dont les entreprises de presse peuvent se développer à l’avenir. Il est aussi juste de prôner la continuité du produit imprimé tout en se concentrant sur l’émergence des services numériques et autres.

Au groupe média Telegraph, nous avons rapidement augmenté le nombre de nos offres numériques sur Internet et mobiles. Mais nous avons aussi élargi notre éventail de produits imprimés et développé un flux de revenus issus de la vente de produits secondaires.

Cela n’a pas été sans difficultés. C’est une chose que de repenser et diversifier la stratégie d’une entreprise. C’en est une autre de tout mettre en œuvre. Cela exige de revoir de façon radicale le rôle du personnel et les ressources. On parle beaucoup en ce moment de l’aversion culturelle vis-à-vis du changement dans l’industrie de la presse.

Notre personnel a parfaitement raison lorsqu’il demande que l’on garde les valeurs traditionnelles de reportage et d’interprétation des informations, mais il ne faut pas pour autant rester immuable dans la manière de fournir ces infos aux clients ou au niveau des produits, du marketing et de la technologie.

Notre expérience au Telegraph est que s’ils ont l’opportunité, les ressources et la formation adéquate, les gens savent faire face aux défis et aujourd’hui nous avons les plus grands défis à relever.

Dans le climat financier actuel, lorsque la plupart des entreprises de presse sont sous pression pour maintenir leurs bénéfices dans des conditions économiques extrêmement difficiles, il est essentiel de ne pas devenir introverti et obtus. La conjoncture reprendra et de nouvelles chances émergeront. Maintenant il faut se préparer à l’avenir et les rapports de Horst Pirker soulignent quel pourrait être cet avenir en offrant à davantage de consommateurs davantage de raisons de rester avec nous et en donnant à notre personnel tout ce dont il a besoin pour aller de l’avant.