IFRA

В последние годы британская ежедневная газета Herald Express из Торки в Южном Девоне осуществила несколько крупных проектов, в основе которых сочетание журналистских текстов с возможностями размещения рекламы. В 2009 году Herald Express вошла в число победителей конкурса кросс-медийной рекламы XMA Cross Media Awards за проект "Звезды рока", в рамках которого читатели газеты и пользователи ее веб-сайта сами подобрали рок-группу из местных музыкантов. Объединенная рекламная кампания в печати и в онлайне сначала помогла отобрать отдельных музыкантов, а затем организовала голосование за лучшее название рок-группы: Space Beacon Earth. Группа сыграла свой первый концерт для публики в июне 2009 г.. Дополнительную информацию об этом проекте можно найти на стр. 7 каталога XMA Cross Media Award Winners, который бесплатно доступен в Интернете по адресу: www.ifra.com/xma

Главный редактор Herald Express Энди Фелан рассказывает об этих проектах в своем интервью.

WAN-IFRA: Как у вас организована координация работы редакции и рекламного отдела?

Энди Фелан: Я начал работать главным редактором в Торки примерно три года назад. И я считал, что этим вопросом – изоляцией редакции от рекламы – действительно надо заняться. С моей точки зрения, этот вопрос очень сильно переоценен. И я считаю, что мы сумели доказать своими проектами, что организация и проведение с виду коммерческих проектов с участием рекламного отдела и сотрудников редакции совершенно не вредит журналистской репутации издания.

WAN-IFRA: Я видел вашу презентацию, в которой вы упомянули, что против одного из спонсоров раннего этапа кампании было позднее возбуждено полицейское расследование, и вы об этом тоже написали на первой полосе.

Энди Фелан: Вот именно. Это – доказательство, которое я привожу чаще всего. Потому что с теми, кто спонсирует и поддерживает эти кампании, у нас совершенно такие же отношения, как и со всеми другими рекламодателями. Проблемы возникают не по причине проведения подобных проектов. Проблемы возникают только тогда, когда происходит настоящее, реальное новостное событие, но его освещение – не в интересах рекламодателя, однако оно явно является новостью, и вот тут-то и надо принимать правильное решение, и редакции никто не мешает его принимать.

Меня еще спрашивают: "Как журналисты в редакции относятся к необходимости заниматься такими вещами?" Это – не проблема, поскольку журналисты понимают, что мы занимаемся ими только потому, что они интересны читателям. Мы стремимся охватить молодежь, а это – событие, на которое они откликнутся. Однако у них сразу бы возникла проблема, если бы в том случае с рекламодателем я бы сказал: "О, нет, это событие мы освещать не будем – его предприятие обанкротилось, идет полицейское расследование – мы не будем освещать это событие, потому что он его проспонсировал". Именно так можно утратить доверие, а не потому, что вы вообще взялись за подобный проект. Главное – хватит ли у вас духу сказать крупному рекламодателю: это – новость, и я ее напечатаю, несмотря ни на что, а мы так и делаем, и всегда делали, и никто не имеет ни малейших сомнений о том, где проходят границы. Это – журналистские решения, и мы всегда им следуем.

Что касается отношений между журналистами и рекламным отделом – а я уже об этом рассказывал – я совершенно убежден, что они объединятся и что им нужно объединяться. Если журналист с этим не согласен, он на самом деле ускоряет упадок своей газеты. Именно так вели себя в прошлом редакторы, заявлявшие: "Я занимаюсь исключительно чистой журналистикой. Я занимаюсь только решениями, касающимися журналистских материалов, а прибыльно ли предприятие с коммерческой точки зрения или нет – не моя проблема, пусть этим занимаются коммерческие сотрудники". Это очень неразумный и близорукий подход. Если вы не знаете о финансовых реалиях, если вы не помогаете добиться финансовых целей – потому что если вы не получаете прибыль, акционеры попросту вас закроют. Все вполне очевидно. Поэтому если редакция может уделить какое-то время проектам, которые будут коммерчески привлекательными для читателей, для рекламодателей, значит, она и дальше будет получать деньги на настоящую, серьезную журналистику, которая в любом случае должна присутствовать на первых полосах. Тогда вы будете гораздо долговечней как жизнеспособная газета. А если вы просто швыряете деньги направо и налево, потому что эти траты совершенно необходимы для освещения новостей, и ваши убытки растут и растут, такие издания проживут меньше, чем такие, как наше, где мы обращаем внимание на коммерческие реалии и пытаемся поддержать нашу газету как бизнес.

WAN-IFRA: С тех пор, как вы начали проводить такие кампании, как они отразились на таких вещах, как тиражи?

Энди Фелан: Тиражи зависят от многих вещей, но с точки зрения тиража (примерно 23 000 экз. ежедневно) Herald Express опережает всех в нашей группе, то есть на всей территории Великобритании. Мы выпускаем по всей стране 17 ежедневных изданий. По результатам последнего тиражного аудита ABC мы заняли седьмое место по стране.

Интервью провел Брайан Везелинг, старший редактор WAN-IFRA по вопросам издательского бизнеса, редакционного и общего менеджмента.